Offres de conseil

Pour consolider le présent et préparer l’avenir

Nos activités de conseil couvrent les éléments essentiels de la chaîne de valeur de la gestion des ressources humaines.

Elles font partie d’un ensemble cohérent d’éléments contribuant tous à la performance, à l’agilité et aux résultats de l’entreprise.

Nous vous aidons à mettre en place les meilleures solutions pour obtenir ces résultats et réaliser vos objectifs.

  • Se préparer pour avoir l’organisation et les personnes pour réaliser votre vision de l’entreprise

    Le principal frein au développement d’une entreprise est son organisation et les compétences de ses collaborateurs (savoir-faire et savoir-être).

    Cela est particulièrement le cas lorsque l’entreprise fait face à des défis qui nécessitent de changer les habitudes.

    Dans ces cas, l’organisation et les compétences existantes ne correspondent plus aux nouveaux besoins et la culture en place peut freiner le changement nécessaire des comportements.

    Nous vous aidons à définir la structure de l’organisation, les rôles et la gouvernance.

    Exemple de situations :

    • Changement de modèle d’affaire
    • Lancement de nouvelles activités avec des caractéristiques différentes
    • Mise en place d’une culture de service
    • Développement et déploiement à l’international
    • Recherche de collaboration et synergie dans un groupe
    • Recherche de nouveaux leviers de performance

  • Pour intéresser les meilleurs candidats

    Pour faire face aux nouveaux défis, tels que internationalisation, pression réglementaire, accélération des affaires, ruptures technologiques, les entreprises doivent se professionnaliser et augmenter leur niveau d’exigences sur les compétences (savoir, savoir-faire et savoir-être) de leurs collaborateurs.

    La guerre des talents est une conséquence de l’écart croissant entre la demande et un pool de talents réduit.

    La pression est mise sur les entreprises pour se démarquer pour pouvoir attirer les compétences nécessaires.

    Le branding employeur est une démarche marketing pour rendre l’entreprise attractive pour les candidats potentiels. Elle agit tant sur le développement des fondamentaux que sur la promotion de l’image de l’entreprise.

    Nous vous aidons à mettre en place une démarche marketing cohérente et efficace afin d’attirer les talents.

    Nous le faisons avec pragmatisme pour ne pas susciter d’attentes irréalistes, source de frustrations et d’échecs futurs.

  • Pour garder les personnes aux postes stratégiques

    Chaque départ volontaire de collaborateur provoque une perte de savoir-faire et pour les postes stratégiques, une perte de valeur pour l’entreprise.

    Un départ ouvre une période de flottement avec une baisse de l’efficacité opérationnelle jusqu’à ce que le remplaçant maîtrise le poste.

    Un remplacement amène aussi des dépenses supplémentaires, une surcharge de travail et peut avoir un impact négatif sur les résultats.

    De par notre métier, nous avons acquis une bonne compréhension des facteurs qui incitent une personne à quitter son employeur.

    Nous pouvons vous aider à mettre en place les mesures et programmes nécessaire pour réduire le taux de rotation de vos collaborateurs et pour fidéliser vos personnes clés.

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