Facilitateur de succession

L’importance déterminante des éléments humains dans une succession

Les études démontrent l’importance critique du management, des collaborateurs et de la culture d’entreprise dans la réussite d’une succession ou fusion / acquisition d’entreprise.

Une bonne compréhension de ces éléments et une préparation adéquate permettent d’éviter bien des écueils.

Nous vous aidons à gérer tant le processus de préparation, que celui de consolidation ou d’intégration dans le cas de fusion / acquisition.

Succession interne

Réussir le passage de témoin

Une démarche globale et méthodique centrée sur les aspects humains.

Nous intervenons dans les cas de figure habituels de succession :

  • Succession par un membre de la famille

    Dans le cas d’une transmission à un membre de la famille, notre intervention permet de faciliter le passage de témoin entre le patron et son successeur.

    Nous coachons aussi le successeur pour l’aider à assumer ses nouvelles responsabilités.

  • Succession par une équipe de direction

    Dans le cas d’une transmission à une équipe de direction, nous sélectionnons les membres de l’équipe et formons une équipe solide et pérenne.

    Nous mettons aussi en place une gouvernance d’entreprise pour permettre au propriétaire de siéger au conseil d’administration en toute confiance.

  • Rachat par des collaborateurs (Management Buy-Out)

    Nous aidons les deux parties à préparer cette succession et à prendre toutes les mesures nécessaires pour sa réussite.

Fusions et acquisitions

Accélérer le retour sur investissement

Pour atteindre les objectifs de renforcer les activités existantes du groupe consolidé et de créer de la valeur, nous intervenons à deux étapes :

  • Pour valider la viabilité de l’opération

    Nous évaluons les risques humains et les difficultés d’intégration.

    Nous pouvons ainsi vous donner une prévision sur leur impact sur les perspectives de retour sur investissement.

    Ces informations vous permettront de vérifier le bien-fondé de la décision d’achat ou d’en tenir compte dans les négociations.

  • Pour accélérer l’intégration

    Intégrer rapidement deux entreprises qui fusionnent ou une entreprise nouvellement acquise est nécessaire pour dégager des synergies internes et avoir un impact positif sur les résultats.

    Les difficultés d’intégration sont en général le résultat de différences culturelles et/ou de gestion maladroite de ce genre de projet.

    Dans les cas d’investissements, l’entreprise achetée doit être dynamisée pour réaliser les gains attendus.

    L’alignement de l’entreprise sur la culture et la stratégie de l’acquéreur nécessite souvent des changements tant structurels qu’au niveau des collaborateurs.

    Nous vous aidons à faire cette transformation rapidement, efficacement et avec le moins de conflits possibles.

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